有钱人的创业方式，就是这么地简单枯燥！

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最近几年，猪肉价格还没飙涨的时候，丁磊养猪，马云养猪，强东养猪（有先后顺序）。雷军说过：风口上，猪也会飞起来，没想到猪成了风口。

Ai养猪，猪也享受到了人类的科技。对于猪来说，什么科技都是别人进步的源动力，猪就是吃，吃肥了出栏，宰了。谁为猪肉？

最简单的商业模式：产品+卖出去。更进一步就是：好产品+好价格卖出去。

简单的东西给你说复杂了，不是能力太差，就是为了骗钱。搞一堆玄之又玄，难以理解的东西，其心叵测。复杂的东西给你说简单，才是真nb。知识要更好地传播，肯定是朝着易懂易理解发展，而不是人为设置障碍。

有钱人赚钱和穷人赚钱的方法截然不同，其本质并不是什么富人思维，而是富人敢尝试，富人敢失败，富人有资源，富人有人脉。穷人赚钱有穷人的方法，要是穷人也玩富人那一套，自己就把自己玩死了。所以穷人创业，借力是非常重要的。

赚钱这件事，其实是对自己反人性，对他人驾驭人性。躺着赚钱不好么？难道我们天生就喜欢夹着尾巴，看人脸色吗？有钱有闲不好吗？难道我们天生就爱996，奋斗再奋斗？

我们赚钱，从产品到文案，再到营销，话术无一不是从人性出发。反人性的东西是很难销售的。

最近几年出现了很多品牌or广告文案，开头是“只为”和“认养一”。只为那只蟹，只为那片肚。认养一头牛，认养一颗杨梅树。

“认养一头牛”老板徐晓波，原来是地产富商。有一年，正是“三聚氰胺事件”炒得火热的时候，徐晓波给儿子买了8罐配方奶粉，过关的时候被海关认定为走私被关进“小黑屋”拘押了4个小时。为什么不能改变这些呢？于是创业的念头就此埋下。

当时，吴晓波已经搞了“认养一颗杨梅树“，利用社群销售“吴酒”，非常顺利。但是吴酒（杨梅酒）的市场较小，5000万的市场，吴酒一年就达到了2000万，发展空间有限。小市场的大蛋糕？还是大市场的小蛋糕？为后面的合作埋下了伏笔。

万事开头难，徐晓波想到了和吴晓波合作这个新品牌，命名上也是类似。多次刻意安排的偶遇，终于和吴晓波搭上线了。名字有两个字一样，比较容易投缘。（引申策略，为了投缘而改名。）

最稳定的合作就是利益绑定。徐晓波大手笔给了吴晓波10%的股份。因为项目的投资很大，回本期很长，是一个赚慢钱，长钱的项目，所以徐晓波也贷了一些款，找了一些股东。找股东的标准是：自带流量的股东。

自媒体打造品牌的巨大优势：最高效。第一年的安排：一月份吴晓波频道，二月份中粮健康生活，五月份十点读书，十月份老爸评测。

最容易达成的合作方式，就是我要的你有，你要的我有。六月份网易严选第一个主动提出合作，之后杭州的云集，北京的米家有品，每日优鲜，京东自营都接踵而至。这些平台需要新的品牌赋能，认养一头牛也需要平台扩大影响力。

当然，一个产品的核心永远是产品。产品不行，合作无力。那什么样的产品是好的产品呢？没有标准答案，只有接近标准答案的答案。我简单的答案如下：

产品认知力。最难的最先说。说到好车想到保时捷，说到牛奶想到蒙牛，说到泡面想到康师傅。我们的产品做到这种程度，想不赚钱也难。

有用。产品的诞生就是因为它满足某种需求，这是产品最基本的诉求，洞察并且满足消费者的需求，是最有力的武器。主打非洲市场的传音手机就是如此。

非洲热，那么手机要采用防油防汗的设计；非洲人爱跳舞，就给大喇叭，大音量，内置音乐app；非洲人肤色黑，晚上拍照看不清，就根据牙齿和眼睛定位，把黑色调成巧克力色，加上前置闪光灯。

易用。易用，其实是消费者最基本的诉求。易用换个词，就是好用。一个有用的产品，还需要好用，才能从源头上保障产品能被消费者接受并喜爱。

细节、创意、精简的美学。满足以上两点之后，我们开始打磨细节，易用之后又更易用，去掉所有不必要的设计，就是最精简的设计。然后，我们给这个设计增加一些美学，增加一些创意，把它变成更完美的产品。

有性价比。当华为开始玩性价比，小米就遭殃了。好的产品，如果性价比还高，那就是非常棒的产品，销量会非常大。从前产品有很大一部分成本花在推广上，现在的趋势是把推广类的成本都降到最低，直接到消费者手里。

认养一头牛，专注一两个爆款产品，花费4.5 亿，用了3 年时间，建了14000 亩的牧场，养了8600 头澳洲纯种奶牛。认养一头牛，喝上放心奶,创业第一年就创下8000万营业额。

也许，我们的创业方式和他们不同，但是好的产品，永远是我们一直要做的事情。