草根创业做网赚圈子或公司，很多都挂了是为什么？？

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兵者诡道也，用兵之道在于千变万化、出其不意。在孙子兵法里，诡道是一切战略的核心与基础。所以能好像看起来不能；用好像看起来不用；近好像看起来远；远好像看起来近。有利的可以引诱它，混乱的可以夺取它，坚实的可以戒备它，强盛可以避开它，气势很盛可以骚扰它，轻视的可以骄傲它，隐逸的可以劳累它，亲近的可以离间它。攻它无防备处，出击在它不留意。如此制胜方案，不可事先传出去也。

互联网草根公司也隐藏有类似的诡道。今天主要聊聊几个身边涉及商业机密泄露的事情，都是身边朋友血的教训。

用人大意，丢失核心客户资料
第一位朋友是做付费社群的，他的公司在今年三月份遇到了商业间谍。付费社群涉及一些高质量用户的数据，因此，出现间谍盗取数据很正常。

艾媒咨询数据显示，2016年网络社群圈子发挥了巨大的作用，既满足了用户的生理和安全需求，同时也满足了社交的需求。2016年诞生了300万个网络社群圈子，网络社群圈子的用户达到2.7亿人，带来的经济价值也是巨大的，网络社群圈子市场经济规模达到了3000亿元。2017年网络社群圈子数量、用户规模继续飙升、网络社群经济将会成为未来经济的发展趋势之一。

我那朋友做的是北方本地的一些社群，高档小区用户，他们公司发展得很好，势头很足，在年初时候就搬到了新公司，但是一直有个短板就是公司非常缺少管理人才。他的社群在本地是比较有名的，也是做品牌类型了。因为他要发展其他社群孵化出来的周边业务。

然后他做出了一个决策，把之前维护社群管理的核心骨干抽调去作其他业务，一共是两个骨干，都是女的，一个是去拓展会员市场，一个去专注对接外部广告商。之前都是这两个人负责打理社群。

后来，他的社群有位会员找到他，跟他说：很羡慕他，希望加入他们的团队之类的，说她之前做过什么客服经理之类的，会管理社群这一块业务，因为很认同社群这一块，想为社群出力。反正就是讲得让人感动得一塌糊涂那种。我朋友因为求贤若渴，就答应让她过来上班，刚开始先从人力行政这边帮忙打点一些东西，大概干了半个月，做事还算利索。

然后我朋友安排她来管理社群，一下子他的手上就掌握了会员的资料，包括微信号，电话号码，职业类别，消费意向，住址.......

在管理的过程当中，这个女的不断想办法接触其他部门，包括技术部门，想各种办法接近技术部门。大概在各个部门各种套近乎一个月之后。终于有事情发生了：连续和两个核心骨干干架。

第一次是在会议室，因为口角之争，这个女的当场发飙，然后直接离开公司，大概过了一天之后，人事部门联系这个女的，但是就是不接电话，然后到第二天下午，这个女的买了很多吃的来到公司，继续跟其他同事套近乎。

但是更大的事情发生在当天下午。她因为也跟另外一个部门主管有口角，然后接了热水，直接把水泼到那位主管身上，还抽出甩棍恐吓威胁。现场人员几番阻止之后，这个女的逃出了公司。

因为涉及到人身攻击以及威胁恐吓，我那朋友的公司报警处理了，警察来了之后又是取证，又是看视频。最后跟人事调取资料进行检查，发现身份证是假的，其他资料也是伪造的！那天闹事也是有备而来，甩棍藏在袋子里拿过来。

最后，也没有找到这个人，但是她手上已经掌握了公司的商业机密，一开始献殷勤，到后来逐步掌握数据，再到挑事借机离开，以及事先备好的假的身份证以及相关资料。看起来像演电视一样，但是确实是创业公司发生的一个事情。

这对于初创公司是个警示，好不容易积累起来、打拼出来的商业数据，要有足够的保管意识，商业间谍多的是，不得注意。下面在说说还有一种初创公司容易面临的套路。

内鬼里应外合套路公司财产
任何一家互联网公司，发展起步到一定阶段，他需要不断壮大发展业务，尤其是一些轻资产的互联网公司，需要投放很多的广告来带动现金流。比如投放广点通、派单或者其他广告投放，甚至要给自己的产品、公众号做活动，发现金红包，送高价值礼物。

这时候就有一群人，他们和黄牛一起合作，来套路公司的财产，而且目前还是有不少的事例，各位老板要注意了，看看这是个什么套路：

1、应聘策划部门：首先，会有专业的职场人来应聘策划部门，而且通过率非常高，一个是他们接受过非常专业的训练；其次，他们深谙创业公司老板们的心理。

2、当他成功应聘之后，表现不错，其实这群人工作能力很强，但是他们的目的可不是工作那么简单，非常卖力的表现一段时间之后，获得更大的权限。因为策划部门可能需要随机应变，因此掌握一定的决定权，包括直接跟财务划拨资金投放广告，操作活动。

开始策划活动，申请资金——拿出资金的一部分来分给羊毛党，羊毛党帮他们刷数据，同时刷高了自己策划目标的数据；如果遇到人傻钱多的傻逼老板，没有数据扎实的辨别能力，那他们就更开心了。

很多老板太自信，觉得凭自己的经验，什么数据都逃不过他的眼睛。但是，现实就是：互联网数据，理论上完全可以造假，以假乱真到你怀疑人生。何况，这些内鬼有非常丰富的经验。

3、另一部分作为打通关系的成本资金；如果实在稍微大一点的公司，可能有些官僚作风，这时候，很多人睁一只眼闭一只眼，申请到的资金就是各路鬼神的通行证，所以这是一个关键的地方。


4、资金刷完以后，跳槽找下家，同时有了项目案例，也更好找工作。很多老板一听说哪个应聘者有啥啥项目经验，又有数据，又有分析，感觉已经遇到了千里马。我去，这些都是刷出来的。经验、成绩只是一个方面。巴菲特说：“评价一个人时，应重点考察三项特征：正直、智慧、活力。如果不具备第一项，那后面两项会害了你。

现在在运营自媒体的老板注意啦，虽然运营人才难招，但是要注意职业套路的“人才”，很多套路可能你钻进去了还不知道被套路，你可能只觉得是招聘的人能力不够、决策失误让你的公司亏损，其实这只是一个假象。

疏于管理，泄露商业数据
（1）初创的互联网草根公司，疏于管理，往往会出事情。有个朋友也跟我讲过他们公司的事情。有一次，有个有老板头像的人，直接发微信给人事，模仿老板的语气说需要一份什么资料，人事之前是传统企业出身的，对互联网套路没有基本的认识，然后乖乖的交了资料，后来见到老板，人事问了一下需要纸质版的文件吗，老板一脸懵逼不知所云.......等明白过来的时候，拍黑大腿也没用。

（2）类似疏忽管理的细节还有很多，有些直营企业有些细节不注意，经常喜欢对外公开他们公司部门的敏感数据，同时也透露公司的姓名、地点，然后同类竞争的同行公司会派出人员过来应聘，然后偷学一些话术、引流以及一些渠道的客户，甚至转移客户等等行动，这些都是需要注意的地方。

（3）因为都处在微信互联网，很多员工都会在微信上与客户沟通，员工根本分不清什么是敏感信息，什么数据不能说，你要给出一个列表清单，并出示相应惩罚条件，这个不算大惊小怪，因为每个公司都有他的核心秘密，你不留心是不行的。有的公司员工，微信昵称这样起：***财务，***技术，****运营，这不是明摆着：来吧，来挖墙脚吧，我这里有人才！人才保护是有必要的，一个厉害的人才顶得上10个普通的角色。


【如果人才是资产，要让他赶紧带来现金流】

如果用现金流的视角描述公司价值，一家公司的价值是它创造的资金流动，而不是资产的规模。如果我们看到某公司的资产很高，现金流却很低，可以初步判断，这个公司的价值并不高。因为资产是不断折旧的，如果不能让资产有效地资本化，让它流动起来，公司价值会不断地减值。

反之，如果一个公司有非常健康的现金流，即便资产低一点，也具有投资价值。因为它的现金流除了可以满足自身运营所需要的投入外，还可以产生沉淀，用来扩大业务规模，也可以用作其他的投资用途。这种公司具有源源不断产生价值的能力，是具有增长空间的好公司。保护人才，从某种意义上来说就是保护现金流。